扫描二维码收藏本页面链接

利用大数据技术把控产品质量

来源:转载 发布时间:2017-10-24
    10年前,“北漂青年”石松与妻子出于好玩的心态,在淘宝注册了一间服装网店。经过10年的快速发展,这家网店取得了一些传统企业要用几十年才能达到的业绩,不仅成为领跑业内的服装品牌,更跨界成为一家大数据引领的科技公司。 

 

  在“互联网+”的时代浪潮下,“佛山·大城企业家”、佛山市西伍服饰有限公司董事长石松勇立潮头,在坚持做自己品牌的同时,利用大数据精准定位并控制产品质量,带领企业克服一次次困难,抓住一次次机遇,实现了自己的雄心壮志。 

  建立自有品牌实现电商升级 

  2008年,石松决心告别过去服装小淘宝店的模式,创立“AMII”的自主品牌。原来,北漂的石松不再盯着互联网企业扎堆的北京,而是选择了与服装供应商、生产商更近的佛山。“原来淘宝的店铺第一个月营业额才几千元,我们销售的产品如果不经过自主开发,同质化情况就会很严重,仅靠打价格战并不能持久。我们一定要做自己的品牌。”石松说,要实现这样的雄心壮志,就要找到一个撬动自有品牌的支点。 

  “AMII”品牌在建立之初就有着清晰的定位,就是主打白领女装市场,走极简路线。“精准定位是团队发展最核心的因素。”石松表示,极简风格是他和妻子都非常喜欢的风格,做自己最喜欢的风格,品牌发展的原始驱动力就是最强的。 

  西伍服饰公司精准的品牌定位、极简的设计风格,很快收到成效。2010年,西伍服饰公司的月销售额达到150万元,在电商女装品牌中脱颖而出。仅几年时间,西伍服饰公司的经营规模不断扩大,团队也不断扩大。 

  然而,在电商人才方面的捉襟见肘让西伍服饰公司遭遇“滑铁卢”。2010年到2013年,西伍服饰公司的业绩增长速度维持在3倍左右,而别的电商企业的业绩却以十几倍的速度增长。西伍服饰公司在行业排名里一直往下跌,在最差的时候接近500名。“特别是在2013年,我们的业绩增长30%,但净利润基本是零。看起来我们是干了一个多亿的销售额,但最后发现没挣钱。”石松经过几年观察,判断这是由于企业战略层面出现了问题,于是他选择了激流勇退。 

  2014年,石松把西伍服饰公司总经理的位置转由其他人担任,并用大半年的时间专门看书思考西伍服饰公司的发展战略。这一年是西伍服饰公司发展的转折点,也是石松经营理念发生深刻变化的一年。他开始从企业战略层面思考企业下一步的发展方向,企业的核心商业模块开始清晰和细化,并明确了以后的发展战略——发力大数据。 

  电商老手依靠大数据把控质量 

  2015年,原来服装行业排名近500名的西伍服饰公司竟然一跃进入行业前20名,让业界都感到奇怪。西伍服饰公司的销售额从2013年的近1亿元,增长到2014年的1.8亿元,再猛增到2015年的4.2亿元。在石松看来,这是因为大数据战略开始奏效。 

  大数据的运用除了能提升产品的销售速度,也能帮助企业进行质量管控。以往,西伍服饰公司对供应商的质量管控只能等到产品交付的时候才能开始。现在,西伍服饰公司通过大数据系统与供应商共享数据,可以将生产质量管控提前到生产前端进行。 

  “我们要求供应商把生产进度的各个环节录入系统,让大数据实时共享,对于整体质量提升有很大帮助。”石松表示,供应商也能通过大数据系统了解到西伍服饰公司的销售情况,提前安排生产。 

  作为一家数据化企业,西伍服饰公司探索不止于此。现在,西伍服饰公司正搭建一个智能设计子系统,其包括自身设计库、竞品设计库、行业设计库,囊括了款型、工艺、面料、颜色等设计元素。在此基础上,西伍服饰公司配套设计师协同平台,基于共享理念,除了利用好自有设计师,还整合利用包括行业设计师、外部工作室、自由职业者、大专院校师生等在内的外部闲散资源。“通过设计师协同平台,我们汇聚5万~10万名的全球优质设计师,将原来需要6个月完成的设计任务缩短至10天。”石松说,未来这个平台还能大大减轻企业的人力资源成本。 

  “我们都处于互联网信息化时代,企业如果不把大数据作为发展的原动力,必然会被淘汰,这是时代的特点。”石松直言,在互联网时代,只有掌握了互联网大数据思维,才能在这个时代混得比较好。



    

发布科室:
免费时时彩计划网页版 版权所有 免费时时彩计划网页版制作及维护 最佳分辨率:1024*768像素
地址:佛山市禅城区季华五路18号经华大厦35楼 电话:0757-83981444 传真:0757-83981379
邮箱:fset@fset.gov.cn 邮编:528000 粤ICP备05029475号 网站标识码4406000061